有一种老板开公司，是把公司当猪来养的。意思就是说，就像把猪育肥以后再卖掉一样，把公司发展起来，达到一定的效益和规模后，以争取上市或被本行业实力强大的大公司收购。这样通过卖公司来获取以几千万到数亿计的资金，然后再去建一家新的公司或干脆退隐江湖休闲养老。
“猪公司”的根本目标是通过最终卖掉来获得巨额收益，它平时的利润除了支持公司的运行，更主要是为财务报表的好看。老板不会一上来就追求高利润，但是一定要追求利润的逐年上升趋势。利润成长的公司才有人愿意买。
如果你是“猪公司”的员工，你一定要明白，公司迟早有一天是要被收购的，新东家来了一定会在人员上来一次大洗牌！到那一天，你的能力和水平将决定你能不能保住你的位置。所以你必须早做打算。
第二种老板开的是“奶牛公司”。奶牛看似高大威猛，但不是为了最终出卖或杀掉吃肉的。老板的所图就是奶牛每天的挤奶，也就是公司每年、每季、每月直至每天的利润。老板不更在乎公司的成长性，而在乎即得利益。
在“奶牛公司”，你要做好公司“总是老样子”的思想准备，奶牛不会再长，反而一天天会衰老。试图给老板出主意如何发展公司，那是费力不讨好的行为。老板表面上对你的建议点头认可，心里其实想的是另一套，他只要赚到即得利润，甚至不在乎效益的下降趋势，只要能做上几年就行，几年后同样可以腰缠万贯。公司倒了老板凭借几年的积累还可以再去养另一头奶牛，或者不等前一个倒掉老板就主动会放弃前一头奶牛而去养新的一头。要知道，把企业当奶牛来养比当猪来养是要容易得多的。“猪公司”要年年业绩上升，那是很吃力的，而且上市或并购并非易事。如果你是一个“有想法”的人，你在乎职业的发展前途，那么就要明白，在“奶牛公司”你的发展绝对是有限的。“奶牛公司”的突然死亡可能性一点也不亚于“猪公司”被突然卖掉的可能性，其结果是，老板已捞足赚够，而员工则要面临失业压力。
第三种，老板开公司不是养猪卖钱，也不是养奶牛挤奶，而是把公司当儿子来养的！这种老板不仅是来“做生意”的，而更是准备来“做企业”的。也就是说，他要的不是短期收益，也不是一次性卖出，而是一种长远的、跨代的传承。这种公司和这种老板当然是千里挑一、凤毛麟角，比如洛克菲勒就是最大、最好的一个典型。
无疑，养儿子比养猪和养奶牛都要困难得多，意义也深远得多。养儿子的公司，不会追求眼前利益，也不追求账面上所谓的成长性。老板要兼顾即得利益和长远发展，对于能使公司健康成长的建议会比较重视，对于真正的人才会重用和加强培养。同样，如果你跟不上公司的发展，也会被淘汰。
